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中粮中纺战略重组 瞄准全球排名前三粮商

2016-07-25 17:07:20        来源:捕鱼游戏

  本报讯  7月18日,中粮集团与中纺集团在京召开改革战略重组启动大会,中纺整体并入中粮成为中粮全资子公司。同时,中粮公布了国有资本投资公司改革试点方案。中粮将通过系列资产整合和内部资源整合壮大主业,打造全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业。

    国资委表示积极支持中粮中纺重组,认为重组有利于资源整合和专业化、集约化经营,加快打造中国自己的国际化大粮商,增强服务国家粮食安全的能力。 

    这是中粮整合国家粮油行业资源又一关键举措。中粮中纺同处农粮行业,粮油业务国内市场规模分列第一和第三。重组后,中粮国内油脂加工产能将达2400万吨,整体市场份额提升至18%,成为国内第一,位居全球油脂加工企业产能前列。双方覆盖全球主要产区和销区的经营网络对接,将进一步完善中粮全球布局,在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖能力,有利于充分利用“两个市场,两种资源”服务国家粮食安全。

    目前,中粮已经发展成为全球领先的全产业链粮油食品企业,形成了以粮油为核心主业,食品业务、金融业务和地产业务为主业的业务框架。近年来,中粮重组中谷、华粮、华孚,收购尼德拉和来宝农业,业务从国内扩展到全球。

    在未来的改革中,做强粮油食品主业、推动转型升级成为关键词。据悉,中粮将通过系列资产整合和内部资源整合壮大主业,打造全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业,成为国家粮食安全战略和食品安全战略执行主体,充分发挥在现代农业建设中的引领作用、在维护市场稳定中的支撑作用、在保障食品质量安全中的示范作用和在农业“走出去”中的领军作用。

  此外,中粮还将“分权放活,瘦身健体”,打造专业化公司和平台。中粮党组书记、董事长赵双连表示,将按照“小总部,大产业”的原则,把资本经营与资产管理经营分开,压缩管理层级至三级,形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层—专业化公司资产层—生产单位执行层”三级架构;瘦身健体,优化精简集团总部,做实专业化公司(平台),总部下放资产经营调度权,直接管理专业化公司(平台),实现集团总部向管资本的转型。

    依据业务聚焦原则,中粮组建了18个专业化公司(平台)。“十三五”期间,中粮将致力打造2—3个营收超1000亿元规模、4—5个超500亿元规模的专业化公司(平台)。(胡璇子  李晨)  

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